ថ្លែងក្នុងសិក្ខាសាលាមួយស្តីពី៖ «គន្លឹះក្នុងការគ្រប់គ្រងពហុអាជីវកម្ម» លោក គុយ វ៉ាត មានប្រសាសន៍យ៉ាងដូច្នេះថា៖ «មួយចំនួនទៀត ដែលគាត់អាច Fail ភាគរយខ្ពស់នោះ ដោយសារ នៅពេលគាត់ចាប់ផ្តើមដំបូង គាត់ធ្វើបានលទ្ធផលមួយចំនួន គាត់អត់ដឹងកម្លាំងរបស់គាត់ច្បាស់លាស់ តែគាត់ចាប់ផ្តើម Diversify នេះជាបញ្ហា។ គេហៅថា Diversify produce in produce។ អ្នកខ្លះថា យើងរកស៊ីកសិកម្មមួយ ហើយទៅធ្វើកាហ្វេ ថា នេះជាការបំបែកអាជីវកម្ម តាមពិតមិនមែនទេ»។
លោកបន្តថា៖ «ជាពិសេស អ្នក Start-up ពេលគាត់ធ្វើស្អីមួយ ធ្វើមិនទាន់មានលទ្ធភាពស្រួលផង គាត់ទៅធ្វើស្អីមួយទៀត។ ដូចបទពិសោធន៍ Park Café ផ្ទាល់ ដែលយើងខាតម្ភៃសាមសិបម៉ឺន ដែលកាលហ្នឹង យើងទៅបើកប៊ូហ្វេតាមគេ។ តាមពិត យើងអត់មានប៊ូហ្វេ ឃើញគេចំណេញលុយប៊ូហ្វេ យើងទៅបើកតាមគេ។ សួរថា យើងបានទៅរករបរផ្សេងអត់? តាមពិតអត់ទេ នៅតែកាហ្វេតើ។ ខាតលុយមិនមែនជារឿងសំខាន់ តែយើងខាតពេលអស់ប៉ុន្មានឆ្នាំ ដែលកសាងក្រុមទៅធ្វើការងារមួយទៀត ដែលមិនមែនជាស្នូលរបស់យើង យើងរកអត់ឃើញ ដែលនេះជាបទពិសោធន៍មួយ»។
តើអ្នកបានអានអត្ថបទនេះ ឬនៅ?
ក្រៅពីជាស្ថាបនិក និងប្រធានក្រុមហ៊ុន PARK CAFÉ FOOD & BEVERAGE CO., LTD បច្ចុប្បន្ន លោក គុយ វ៉ាត បានក្លាយជាអ្នកជំនួញដ៏លេចធ្លោមួយរូប ដែលក្តោបក្តាប់ជំនួញក្នុងដៃចំនួន៦ទៀត រួមមាន៖
- ATECH GROUP OF COMPANY
- ក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យ VTRUST PROPERTY CO., LDT
- រោងម៉ាស៊ីនកិនថ្មនៅខេត្តកំពង់ស្ពឺ KAMHWA CRASHING IN TERNATIONAL CO., LTD
- VTRUST APPRAISAL CO., LTD
- IMPACT M&A CO., LDT
- CENTURY 21 CAMBODIA
៥ចំណុចដែលអ្នក Start-up គួរធ្វើ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ
លោក គុយ វ៉ាត គឺជាអ្នកជំនួញជើងខ្លាំងម្នាក់ នៅក្នុងពិភពអ្នករកស៊ីនៅកម្ពុជា។ អ្នកខេត្តព្រៃវែងរូបនេះ បានតស៊ូយ៉ាងស្វិតស្វាញក្នុងការសិក្សារៀនសូត្ររហូតបញ្ចប់ថ្នាក់បណ្ឌិតផ្នែកជំនួញ។
លោក គុយ វ៉ាត (រូបទីពីរ ពីខាងឆ្វេង) ជាអ្នកជំនួញលេចធ្លោមួយរូប នៅប្រទេសកម្ពុជា។ រូបភាព៖ Century 21
លោកបានចែករំលែកចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ការងារជាអ្នកជួញជាង១ទសវត្សរ៍របស់លោក ដល់អ្នកទើបចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម (Start-up) ដែលមានចំនួន៥ចំណុច ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម៖
- ត្រូវចេះកៀងគរមនុស្ស ដើម្បីអាចធ្វើការជាមួយគ្នាបាន ពីព្រោះ ខ្ញុំក៏ជាអ្នក Start-up ដែរ។ ខ្ញុំមើលឃើញថា អ្នក Start-up ចំនួន ៣០ មានរហូត២៩ហើយ ដែលឈ្លោះគ្នា។ វាមានអត្រាខ្ពស់មែនទែន។ ដូច្នេះ គួរតែកាត់បន្ថយ។ អ្នកត្រូវកសាងក្រុមមួយដែលល្អ ដើម្បីធ្វើដំណើរទៅមុខ។
- ភាពជាមេ ត្រូវដឹងថា កូនចៅខ្វះអ្វី ហើយត្រូវបង្រៀនគាត់ ដើម្បីបំពេញចន្លោះខ្វះខាត។
- មេត្រូវមានទស្សនវិស័យវែងឆ្ងាយ និងបណ្តុះបណ្តាលកូនចៅ ឲ្យមានទស្សនវិស័យ ឲ្យគាត់ដឹងថា គាត់ត្រូវដើរទៅណា។
- ផ្តល់សិទ្ធិឲ្យពួកគាត់ ពីព្រោះ ជួនកាល យើងរង់ចាំតែបន្ទោសគាត់ ថា ធ្វើនេះមិនកើត ឬធ្វើនោះមិនកើត តែតាមពិត យើងជាមេ មិនបានផ្តល់សិទ្ធិឲ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់បានពេញលេញ ដើម្បីឲ្យគាត់អាចចាត់ចែងការងារបាន។
- ចេះប្រើលុយអ្នកដទៃ ពីព្រោះ បើយើងរង់ចាំតែប្រាក់ចំណេញពីអាជីវកម្មមួយ ដើម្បីធ្វើដើមទុនក្នុងការពង្រីកអាជីវកម្ម ពិតជាត្រូវការពេលវេលាយូរណាស់។ យើងសួរថា ហេតុអ្វីមានក្រុមហ៊ុនលើពិភពលោកខ្លះ គាត់អាចពង្រីកខ្លួនច្រើនប្រទេសបាន? នោះគឺដោយសារតែគាត់ពូកែកៀងគរថវិកា ដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មរបស់គាត់៕
